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医药电商平台销售遭遇增长瓶颈

2012-12-02 16:47 来源:天津网 我要评论 (1) 点击:
中国医药联盟线下活动火热开启

2012年医药电商爆发性增长。在这一年内,无论是业绩还是数量都有大幅度的提升。对此功不可没者非天猫医药馆莫属。作为B2C大佬,天猫成立医药馆所带来的流量毋庸置疑,但问题也随之而来。

业内观点的分歧与外界态度的谨慎,促使摸着石头过河的医药电商寻找出路。虽说医药电商的竞争还远远不到白热化阶段,但日益明朗的格局与差距着实让人不敢掉以轻心。

节日效应

区别于往年的中国医药电商年会,在今年11月23日的年会上,多了一个令人兴奋的话题——双11。

就连许久不见的圈内友人见面寒暄时的开场白都变成了“双11搞瘦了?”其间的痛快感自然是双11没有白干一场。

在双11购物狂欢节开始前一周左右,新金融记者采访并报道了多家医药电商备战双11的情况,以及他们对于这一节日的期望值。

在节后的一段时间内,新金融记者也相继了解了不同商家双11的实际销售状况。

当由阿拉伯数字组成的销售业绩摆在眼前,尽管已经比平时提升了太多,但与期望值相比,再与别家对比,难免会几家欢乐几家愁。

天猫医药馆北岳表示,从他们对商家的统计数据来看,11日的交易额被放大5-50倍不等,常规区间为30倍左右,相当于“商家利用一天的机会多做了一个月的生意”。

据了解,康爱多大药房旗舰店(下称康爱多)11日的销售额达到约300万元。另有几家不相上下的医药电商也实现了200-400万元的可观收入。

对于当天的销售状况,百洋健康网(下称百洋)首席市场官程悦对新金融记者的回答是,“还不错,达到预期。”节前她曾表露的目标业绩是最低要冲破2万单,希望挑战一下3万单的客单量。客单价约为140元。

开心人大药房旗舰店(下称开心人)相比之下则略逊一筹,开心人副总裁龚波称其旗舰店当天的销售额将近百万元。但令他欣慰的是,他期望通过购物狂欢节进一步扩大开心人的影响力、将其既定的经营特色展示出来的初衷实现了。

差强人意的还有在天猫医药馆开业不久的德生堂大药房旗舰店(下称德生堂),其CEO徐毅坦言,11日的业绩一般,“比计划的好点,但比我心里预期的差点。”并表示,“还有很多环节要做功课。”

与徐毅有同样感触的商家或许不在少数。虽然已经有医药电商的旗舰店月销售额超过千万元,还有旗舰店与自建官网的月总销售额超过2000万元的例子,但仍屈指可数。

作为天猫医药馆的竞争方,京东好药师在购物狂欢节期间(不单指11月11日)的销售业绩“是平时的2到3倍。”京东好药师CEO崔伟表示,在节日结束之后,销售状况又恢复到节前水平。

在本届医药电商年会上,不少嘉宾也在台上分享了他们的双11体验。

1号药网总经理陈华对于11日的情形记忆犹新,当天他也是在线客服之一,这是他为自己设定的角色,这一天他“一共接待了903个客人”,他表示,1号药网在天猫医药馆的旗舰店当天所创造的销售业绩“是平常业绩的10倍”,他所在部门同时负责的另外一个项目——1号店在天猫的旗舰店,在当天的销售单量则“是平常的110多倍,销售额是平常的140多倍。”

在短时间内实现销售额如此大的提升,陈华归功于企业本身扎实的基本功。而令他感慨的是,即便1号药网准备的时间更长,提升的幅度却远不如1号店。

平台还是官网

虽然绝大多数的医药电商都在做全网营销,不仅自建官网,还入驻了大平台如天猫、垂直平台如818医药网等,但在各家摸索前行的过程中还是形成了不同的侧重点。

其中尤以官网侧重型与平台侧重型突出。相应地,围绕官网与平台展开的讨论也愈加激烈。

作为平台派的代表,在天猫医药馆中月销售额长期名列前茅的七乐康大药房旗舰店(下称七乐康)无疑成为业界争议的热点——羡慕的同时,不免对其看似过于依赖天猫的发展模式表示担忧。

被问到这个问题时,七乐康董事长石振洋做了一个比喻,他将天猫比作王府井等商业区,而将自建官网形容为在路边开店,如何选择,答案不言而喻。

话语之间,石振洋还多次强调不必纠结于问题本身,更应该做好的是企业对客户的定位以及怎样服务客户,然后再根据企业自身情况决定自己的发展模式。

石振洋所做的这个比喻,新金融记者曾听不少业内人士说起过,对此有相同看法的不在少数。

同台的嘉宾、金象网创始合伙人罗玲对此也表示赞同,“如果在商场里能获得利润,我们肯定是参与的;自己盖的房子我们也会继续把它盖下去,等着房地产增值的那一天。”

谈及对平台的认识,罗玲表示,还是比较注重价格和利润这件事,没有太激烈地参与到竞争中去。“这样也是对平台负责,我们可以生存得更久一点,不会太快陷入一些危机。”

金象网是官网派的代表之一,对于官网的发展,罗玲的建议是坚定自己的路子去做,这方面“确实来得比较慢”,包括营销手段的执行、会员体系的建立、具体服务的开展等,尤其当看到别家都在投放广告或者降价促销时,“如果你顶不住的话可能会比较痛苦。”

在这一话题的讨论中,康复之家总裁柏煜说起一个比较有趣的变化。“我去年见到石总(石振洋),他还徘徊、彷徨,石总说‘你看我们路在何方?天猫(医药馆)也不开。’现在天猫(医药馆)开了,石总就专心致志做一件事,现在活得还很好。”

面对外界对七乐康乃至石振洋盈利能力的质疑,柏煜直言,“我知道他(石振洋)能赚多少钱,我也知道他不会烧太多钱,他从8月份(开始)好几个月已经实现盈亏平衡了。”

柏煜还表示,天猫往往能锻炼出企业在电商运营方面的很多经验,因为天猫本身是一个成熟的平台,企业在里面每天面对的竞争对手都是高手,“等你在那儿练完以后,再来修炼自己的官网也挺好。不能把官网看得过于重要。”

而崔伟的看法是,平台能够使商家迅速成名,但“如果你借助了所谓的平台成长,你的官网势必就会下降。”

崔伟认为,官网是非常重要的,不仅是短期带来流量,更重要的是特色服务与专业度的体现,使整个服务品牌得到提升,因此“长期还是要保留自己官网的发展战略不能变”。

增长瓶颈

如果说网上卖药是大势所趋,而入驻平台是一条捷径,那么其后所遇到的问题也会接踵而来。

在年会的午宴期间,与新金融记者同桌的一位男士向身旁的友人抱怨,其所在的某大药房旗舰店自今年7月在天猫医药馆上线以来,第一天取得了7000元的销售成绩,随后的3个月也都处于逐步增长的状态。但是好景不长,上线3个月之后,便遇到了销售业绩增长的瓶颈,难以再有大幅度提升。最后不得不重新定位,调整产品品类。

究其原因,程悦分析说,在刚进入天猫医药馆时,随着客流量的增加,业绩有所增长是正常现象,但到达一定阶段时,如果商家的产品品类与天猫的用户群不相匹配,就会出现这种情况。

华润健一网总经理何涛在年会上也提到,药品的主要消费人群集中在45岁以上,“也就是我们经常说的年龄增长10岁,药品销量翻一番,医疗服务(的销量)可能更高。”但35岁以上的顾客在互联网订单中的比例不足20%。目前来讲,习惯在网上消费的人群与药品的消费人群不是那么匹配。

在入驻天猫医药馆之前,百洋就曾对天猫的其他旗舰店进行研究,包括对竞争对手的研究,分析哪些做得好、哪些做得不好以及原因,并不断地探讨怎样呈现出一种让消费者看起来更方便,又更能吸引他购买的效果。

其实,天猫与官网的用户群也有些许不同。百洋在对二者产品品类的设定上做出了区别对待。程悦进一步说明,官网作为百洋整个网络架构的核心,拥有很多忠实的会员,他们在购买及产品的选择上会更加理性,产品线的周期相对比较固定。而逛天猫的用户相对时尚与活跃,诸如隐形眼镜、医疗器械、计生用品等是在天猫上卖得比较好的产品,而非OTC药品。

天猫拥有的客流量之大是有目共睹的,但正如程悦所言,巨大的客流量同时也是一把双刃剑,进到店里,转化率的好坏完全看店内的产品能不能吸引住消费者。

事实上,增长瓶颈不仅存在于天猫等平台上,在官网的发展过程中也会遇到类似的问题。

金象网CEO牛征曌表示,其官网的筹建从2007年就开始了,但“速度比较慢,这是我一直碰到的问题”,好在“还是能够坚持,相信未来的医药电商,边做边有信念,对官网的成长有很大的好处。”

目前,已经具备互联网药品交易资格的医药电商有近70家,其中有40余家入驻了天猫医药馆,其余的或是拿到了牌照还未开展线上业务,或是暂时将重心放在建设官网上,没有大的举动,呈现出一副观望姿态。此外还有一些跟风者正在积极申请牌照。

“拿牌照这件事,大家是看大方向。”程悦表示,她的一些制药企业的朋友“都隐隐觉得、也越来越感受到互联网是个大方向,要赶上这班车,先把牌照拿下来”。但毕竟线上和线下的生意做法不同,很多企业还没有想清楚线上到底怎么做,举棋不定,这种情况比较多。

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Tags:瓶颈 增长 医药电商 销售 平台

责任编辑:中国医药联盟

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