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与新型业务员行为组织相配套的招聘、培训、分配及管理体系(2)

2004-11-26 13:17 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:有了“包产到户”式的业务员行为组织模式,业务员划片包干“跑单帮”就再所难免。“跑单帮”具体源起于何年何月虽已难以考证,但要追溯“跑单帮”的历史也并不难,丝绸之路上一定有他们的身影了,沙家浜的阿庆嫂应该是现代最知名的单帮了;当代一些知名的富

  笔者曾经过一件事久久不能忘记,一家很优秀的公司招聘业务员,其中有一名条件不错的应试者没有被选上,但是这名应试者来该公司找过三次,一直希望该公司给他一次机会,该公司提供给他的收入和待遇并不高,但是为什么这名应试者有这么强烈的愿望要进入该公司呢?他说通过该公司的招聘过程就判断出该公司是非常优秀和有实力的公司。因为名额有限的缘故,他还是没有被录用,最后他问能否把应试考题送他一份,理由是他认为应试考题非常专业,能检验一个业务员的水平和实力。

  在新型业务员行为组织里,业务员必须经过投入简历、简历评估筛选、初级面试、笔试、二次面试、人力资源主管访谈六道关;不仅如此,在进入公司后的入司培训过程中,仍然处于准员工状态,需经过产品、专业、理论、技能和文化诸方面的培训,并进行严格考试,考试不及格,补考一次,补考不及格就要被淘汰出局。

  在招聘过程中,招聘人员应为专业化的招聘人员,招聘环境良好,招聘过程严谨,有口试、笔试,必要时开展演讲形式,使企业全方位了解应试者,同时使应试者有良好充分展示。

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Tags:培训 分配 管理体系 招聘 配套 业务员

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