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OTC终端管理细划(2)

2008-02-17 22:14 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:开展终端工作基本法则:先规划、再执行 订目标、再分解一、 建立客户终端档案A、B、C分类管理 分类指标:1、OTC药店地理位置,人流密集程度,相对产品来说的消费能力2、店员对产品的认知度、热情度,推荐程度3、各种环境对不同产品的需求程度,如社区内、医院

③   药店店员进行沟通,加深店员的产品印象,了解产品和竞品的销售情况。10 

④   登记基本情况,客户信息搜集   5

⑤   同店长/店主沟通,作记录,争取更宽的陈列面,更有优势位置 5

对店员/店长/店主:投其所好、群分类聚

5、              记录访问细节、新信息等,写明下次访问目标

总结一天工作,填写工作报表,拟定明日计划

四.建立销售动态数据库

药店每周销量周报

药店每月进销存月报
月度/季度销售指标达成率表

终端工作的三大支柱
以终端队伍为基础,以定期拜访为途径,以管理监控为保障。

销售报告管理系统
1、终端代表需填写的报表
药店资料档案表  ●终端代表负责药店网络图  ●药店每周销量周报表
药店每月进销存月报月度/季度销售指标达成率终端代表工作周计划
终端代表每日走访行程表临时促销人员档案资料

2OTC主管需填写的报表
终端网络表   ●终端网络图  ●随访记录表
终端代表工作考核表  ●各终端代表药店覆盖率统计表
各终端代表药店销量统计表  ●药店销量月度统计  ●市场信息反馈表

3、终端管理的销售管理内容
如何保障足量的拜访率和规范的拜访程序  ●如何收集有关产品销售的各类数据与信息
如何关注竞争品牌的动向  ●如何培训店员的产品知识
如何进行和控制促销活动的开展  ●如何保持醒目的产品陈列、POP布设

4、店员推荐率的影响因素
店员对该产品的了解程度  ●正在进行促销活动的产品  ●该产品的知名度
该产品的利润(进销差价)  ●产品陈列位置及拿取的难易程度
与该产品厂家有业务代表的关系  ●产品的质量、疗效。

[align=right][color=#A9A9A9][size=1]本帖已被vipdu于2008年2月18日10时50分7秒编辑过[/size][/color][/align]
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Tags:管理 终端 产品 药店 拜访 陈列

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