过去两年已经裁减12600名员工的阿斯利康公司近期又宣布了新的裁员计划，即到 2014年裁员8000名。默沙东公司也宣布将裁员15%，约16000名，这些职员遍布默克公司分布在全球的16个子公司，裁员的重点在研发和生产领域。

广泛撒网减少专利药品市场的流失

除了瘦身节流外，缓解专利药到期造成的利润下滑最为直接有效的方式就是把仿制药厂商纳入自己的麾下。

公开资料显示，过去的10年间，一些大型跨国制药公司已经有一半以上的药品专利到期，而2011年至2015年是又一个专利保护失效高发期，预计将有价值约770亿美元的药品专利过期。

以辉瑞为例，2010年合并后的辉瑞和惠氏预计拥有730亿美元的全球销售额，但是由于专利到期，这一数字到2012年就将缩水至680亿美元。

2011年10月，礼来公司将失去头号产品抗精神病药再普乐的美国专利保护。该药物的年销售量达50亿美元。抗癌药物 Gemzar、糖尿病治疗药物Humalog等四种药物的专利保护也将在2013—2014年到期。默沙东将在 2012年失去Sigulair的专利保护。

统计数据显示，2011年，制药业将失去对10多种畅销药品的控制权，与之相关的年收入近500亿美元。

郭凡礼表示，专利到期后，由于无法享受品牌原研药的高价盈利空间，虽然仍会有部分市场份额，但利润和业绩的大幅下滑仍不可避免。

以沙坦类药物为例，随着科索亚2010年专利期满，沙坦类药物的销售额将以每年7%的幅度下降，到 2014年将下降至 138亿美元，使跨国制药公司的收入减少70亿美元。

中信建投证券医药行业研究员罗樨指出，药物专利到期后，仿制药在第一年可占据50%的市场，第二年可占据70%—80%的市场。

除了瘦身节流外，缓解专利药到期造成的利润下滑最为直接有效的方式就是把仿制药厂商纳入自己的麾下。

继两年前收购了加拿大的仿制药厂Alpharma后，辉瑞公司展开的又一次针对仿制药厂商美国国王药业的并购已于本月初完成。

“随着King制药的人才、创新产品和技术的加入，辉瑞的产品组合将得到扩展和延伸，其中包括King制药的紧急给药用Meridi－an自动注射器业务和 Alpharma动物保健业务，二者都能补充辉瑞的现有业务并与其保持一致。”虽然辉瑞总裁兼首席执行官 Ian·Read对外宣称辉瑞收购国王药业主要是看中了该公司的创新产品及后续在研产品，但国王药业的主要业务仿制药才是最吸引辉瑞的地方。

医药行业分析人士指出，辉瑞希望国王药业旗下的镇痛药能够带来良好回报，弥补辉瑞立普妥的专利保护过期后可能导致的收入下滑。

同时，跨国药企们始终没有放弃研发能够带来庞大现金流的明星药替代品的努力，但是结果却差强人意，研发工作多以失败告终。新药研发难以取得突破性进展已经成为困扰很多制药公司的最大问题之一。像辉瑞，投入数百万美元研发降低胆固醇药立普妥的替代药，但却在临床试验阶段悲惨地宣布失败。默克公司的抗凝血药品Vorapaxar试验结果也不甚理想。

“研发的失败不只是直接造成药品的无以为继，更为重要的是投入多年的人力、物力、财力也都打了水漂儿。”郭凡礼表示，诸多失败的案例令跨国药企在研发新品的战略上变得越来越谨慎。

这时候，收购具有较强研发实力的机构或公司往往更加可行。

当业内还在揣测礼来公司董事长李励达所说的礼来面临的数款产品专利到期挑战做好的“万全准备”是什么时，礼来公司3月14日表示，该公司计划收购强生公司旗下的动物医药部门扬森制药。

一直认为“大规模的并购并不能创造持续的长期收益。”的李励达也筹划了自己的下一步收购动作。

一跨国药企市场部负责人告诉本报记者，扬森制药拥有的约50种牲畜和宠物保健产品及其在该领域的强大研发实力让礼来公司下定了收购的决心。