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药店多元化模式转型的“承前启后”

2011-11-28 09:40 来源:医药经济报 作者:孙文军我要评论 (0) 点击:

核心提示:多元化经营成为药店老板拓展收益的一个惯性思维,但在实际操作上,多元化未必能成为药店的赢利点。走多元化的路子,笔者认为其落脚点应该在经营手段上,而不是在商品与门类上,这样会造成“做专业的买卖,不卖专业的产品”,做了半天,导致成本增加,利润全无的局面。

多元化经营成为药店老板拓展收益的一个惯性思维,但在实际操作上,多元化未必能成为药店的赢利点。走多元化的路子,笔者认为其落脚点应该在经营手段上,而不是在商品与门类上,这样会造成“做专业的买卖,不卖专业的产品”,做了半天,导致成本增加,利润全无的局面。

我们能够理解,药店的多元化转型为什么走得那么慢,或者根本就走不出去,关键是思维缺陷,是在一定程度上对市场销售行为的不足造成的。比如说从设备项目上看,其实药店很有优势,问题是多元化项目是否是药店能够承接的。目前,药店能够承接的项目有:健康体检、健康检测、健康理疗、健康咨询等,而每个需要独立的项目来运作,要有组织保障与投入。从这一点来看,药店多元化有一定的规律也有一定的门槛。这与药店本身在区域内的定位有关系,也与消费人群、门店环境、药店本身结构与组织有关系。

多元化经营项目的设置很关键,笔者建议药店的多元化不要离开医药本身的范畴,并不是所有老百姓需求的项目均可以引进,立足在医药上才是多元发展的基础。那么多元的赢利来自几个层面?通常我们知道,医与药是两个含义,消费者到药店关注的更多也是医疗成分,疗效是关键,那么常规药品可以是由头,成本价销售,而多元发展“医”的成分就是赢利的重要环节。接下来药店“医”的成分如何来做到,就要考虑药店多元化的具体实施计划,要在靠近医上面做文章,比如中医的检测与中医的看病是一个比较好的多元化战略升级版本。

总之,多元化模式的经营思路需要有一个通盘的考虑,在店本身综合功能区域规划下,合理运用增加营业额手段,来组织多元化销售。如果说优化多元化是一个区域药店的最终需求,那么实现利润就关系到药店的生存问题。

Tags:药店经营 市场销售

责任编辑:露儿

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