时近年关，F药店弥漫着一股不安分的气氛：有4位平时表现不错的店员竟同时提出辞职。这让店长有些措手不及。为什么会出现如此集中的“离职潮”呢？

原来，F药店有30多名店员，为了便于管理，除店长外，另设有2名副店长和1名卖场主管。但是，由于店长的统筹能力不强，团队协调意识不足，3名助手的管理水平参差不齐，经营理念没有很好地统一，工作中管理层相互之间常常产生分歧，都只按自己的意志给下面安排工作。因而导致一线店员“执行难”：同一项工作，店长说要这样做，副店长说要那样做，主管的要求可能又是另一个版本，令大家莫衷一是。工作难开展，人多不办事，于是，一些不愿混日子的店员选择了离职。

平庸的管理者应坚决清除

在一些比较大的药店里，往往会由于资历、背景甚至是某一阶段管理人员缺乏等原因，使得一些能力平平却自以为是的人进入了管理层。这些人大都自我感觉良好，喜欢发号施令，职位不高而“领导”欲望极高，总认为自己的地位非常重要，谁也替代不了，瞎指挥、乱指点，常令下属员工无所适从，影响工作情绪和效率。对于这样的管理人员，药店应该狠下心来坚决清除，保证管理团队的精干高效。　　

不合适的管理者有不如无

对于较大型的药店，需要给店长配备多少副职才合适？主要依据两个方面：一是工作需要，二是有人堪任。因此，一些药店有时候尽管工作中需要给店长配副职，但如果没有合适的人选，往往会宁缺毋滥。原因就在于：当一个管理者的能力或品行不能胜任管理工作时，危害往往比缺少一个管理岗位更大。因此，配置完整的管理团队固然重要，但不合适的管理者却有不如无。裁减不合适的管理者，对于药店来说在任何时候都是必要的。　　

管不住下属的管理者当去

药店管理者的职能，就是利用组织赋予的权力和公司提供的平台，通过发挥自己的领导、管理才能，整合各方资源，充分激发每一个员工的积极性和创造力，凝聚大家的智慧，带领团队建功立业——打造药店品牌形象，提升门店销售业绩。因此，加强自身修养、营造个人魅力、团结一帮人共同奋斗，是每一个药店管理者必须坚持的行为准则。对一个留不住（或者管不住）优秀员工（上级提拔者除外）的管理者，公司应坚持当去则去的原则。对因领导水平造成多个优秀员工流失，或所管理团队中有超过半数的员工对其不满的管理者，必须追究其领导责任。