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《吉林市场操作方案》(2)

2006-10-02 10:26 来源:中国医药营销联盟 我要评论 (0) 点击:

核心提示:前言 首先分析吉林省市场,这个市场第一是太混乱,举个例子感冒药放货才几毛钱(还是盒装的);第二是结款不好结啊!第三是老百姓对品牌的忠诚度和认知度好! 市场操作方案市场操作按品种分为三条线,如下:一、临床线 选择中标品种来操作临床这块市场. 我个人建

大路货为主来做医药公司,例如:头孢类、黄芪注射液、转移因子口服液、小儿双黄连片、小儿清开灵片、霍香正气片等等品种为主,小儿双黄连片与小儿清开灵片在辽宁省一年的销量是260(哈尔滨ST的品种),这个销量很是可怕的.

    操作商务线品种品牌与价格很重要,医药公司的相关人员需沟通明白,比如说*元钱一支的头孢类品种给开票员*元、采购经理*元、库管*元、财务*元等等;我已经与一些公司的招商经理商谈完品种了,只是价格我还不满意,如青霉素V钾片底价2.3,零售16;头孢噻吩钠底价5.2,零售98,这还不是最低价格,还可以再商谈;另附河南FR药业集团开封YG制药的报价单,价格我需咨询专业人士,看看价格是否合理,定什么营销政策比较合理!

    以上只是我个人的一些建议仅供公司参考, 需根据实际情况来操作!

四、人员配备

    临床线要看做几家医院来确定;OTC炒作线长春市初期只需4名业务人员,吉林省其它地级市可以招商派协销人员,来协助代理商做市场,四平与辽源2名业务人员,延边3名业务人员,吉林3名业务人员,通化与白山3,松原与白城2名业务人员;后期再细分市场,商务线需要3名业务人员;这样做是合理运用人员,控制费销比会为公司节省费用.

    以上只是我个人的一些建议仅供公司参考,需根据实际情况来操作!

    概述:公司初期不应投入太多业务人员,没必要精耕细作,应以赚钱为主;合理运用业务人员,不如把工资与提成就给几个业务人员,这样才能养活住他们,业务人员的忠诚度是建立在公司能不能让他们赚钱,赚不到钱他们就会做兼职,同样让他们赚到钱,他们就会更珍惜这份工作,为公司玩命的工作;所以我建议不用太多的业务人员;公司中后期发展到吉林省网络十分健全时再开发辽宁与黑龙江,只有在东三省站住脚,才能谈向全国进军问鼎中原,成为全国知名的医药销售公司,到那时我公司就掌握主动权了,让所有药厂主动找我们来销售它们的产品,发展成为集科工贸的集团化公司,超过JD公司与HS公司成为吉林省第一,乃至全国闻名的销售公司.

   注:长春市的商业比较好有永新、万联、吴太等(多邦就要注意了。款实在不好结,耍赖皮的!).

    做连锁就要找专门吃连锁这碗饭的人做,量和款都有所保证,连锁有吉林大药房、益合、永新、多邦、义善堂、国信、修正堂、药香浓、同康、颐康等连锁!其中信誉不好的难做的是吉林大药房和益合;长春的下面有商业能辐射到,可以自己精耕细作,找个人做(下面有不少有配送能力的的个人!).

    其他比较好的市场是通化、吉林市、延吉、松原,其它的市场量不是很好!下面的地级市场有不少很好的商业公司!如梅河口的恒益德很好的!量和款都十分好!

    欢迎大家来讨论!以上只是我个人的一些见解!希望大家能回帖!如有不妥之处希望大家指出!谢谢了!

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Tags:方案 操作 市场 公司 品种 人员

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