现阶段选择OTC广告产品,应该选后者,能够创造需求的产品。只有创造才能排它,才能在相当长的时间里独占市场份额。俗话说“是头三分鲜”,一种需求只要能成功被激发,先入者的地位就轻易难以撼动。

还有一个关键问题,因为药品的特殊性,消费者的消费心理变得越来越谨慎。因此,OTC产品成功的另一个关键因素是必须首先打破消费者的心理障碍。相比药品而言,保健品的消费风险要小得多,以往成功的案例中就有许多把药品塑造成保健品形象,汇仁肾宝、江中健胃消食片就是最典型的案例。

药品包装成保健品需要技巧,从产品包装设计到广告形象、定位诉求都有讲究。江中健胃消食片每支广告带都有用餐的镜头,为什么?这就是对消费者的心理暗示,意思是这个产品是与饮食有关的,没有什么风险!

(二)、组织: 在国内成功的OTC药品基本归为两类,一是以医院处方营销的成功为基础,逐步向OTC渗透,典型的有“吗丁啉”和现在市场声音较大的“开瑞坦”。采用这种营销模式的都是外企,而且随着国家政策的逐紧,处方药市场运作空间的紧缩,这种营销模式会越来越被有实力的企业模仿;

另一种是直接从OTC入市的产品,大多数国内药企都属于这种类型,如汇仁肾宝、修正斯达舒等。国内企业医院营销存在先天不足,产品和营销手段都不是外企的对手,因此被迫以OTC起家。 由于外企加入OTC市场的争夺,可以预见的是,今后一段时期内,OTC市场必将烽烟四起。对传统以OTC营销起家的国内企业来说,一方面要应对来自消费者的挑战,另一方面还必须面对实力雄厚的外企对市场的蚕夺。

至少有一点是可以自信的,国内企业对中国市场的了解程度和应变能力远远高于外企,差异化营销的系统思考能力和运作系统也相对成熟。而这一切,都首先建立在高效的营销组织之上,因此,“组织先行”原则对目前的OTC市场竞争是国内企业应对外企挑战的唯一的“比较竞争优势”。

从南联盟到伊拉克,美国人最终都出动了地面部队,光靠“空中打击”取胜的时代还没到来。为什么?因为中国太大,通路环境、媒体环境、消费环境都太复杂,没有地面部队的精耕细作,市场将永远属于难以下咽的“夹生饭”。

派驻“地面部队”是否是停留在原始的“人海战术”?非也,构建“人海”是要成本的,暴利时代,这个成本不是问题,而现阶段,显然不能照搬以往的做法,组织的建设必须建立在对市场环境的认真评估和对产品盈利的预期之上。销售组织的建立,一方面要根据市场运作战略和战术,另一方面,必须全面考量销售成本。

(三)、渠道设计:

国内医药产业正面临着新一轮的调整,这种调整涉及了整个产业链而非某一领域,从产品研发、生产到商业、零售等所有环节,来自民间和政府的压力使医药产业面临着巨大的生存危机。

产业调整和行业管制对OTC药品营销的影响集中体现在销售通路建设的被动上,医药商业和零售终端相互间的竞争给药品生产企业的分销带来了一定的障碍。因此,通路畅通是OTC药品的营销的一个“瓶颈”因素。而清除“瓶颈”必然带来营销成本的增加和利润的降低,这一点是每个企业都必须认清的事实。

渠道设计不光是商业分销链的组建问题,还必须考虑药品的零售终端。广告产品始终无法解决的一个难题是市场价格体系的维护,而终端间的竞争是这个难题的源头。对一些恶意以品牌产品降价来吸引客流的终端,在市场运作时必须先行找到对策。

(四)、促销: OTC广告产品的促销对象以消费者为主,通路为辅。上市初期,促销资源的分配取决于企业的整体资源,或者说企业整体的营销模式。 产品铺市期,为了鼓励通路进货,可以适当分配促销资源,特别是基层销售队伍太小的企业。但通路促销的根本目的仅仅是为了铺货,真正的销售还必须靠消费者的购买行为完成,因此,企业促销资源的重心还必须放在消费者这头。

在所有促销手段中,广告是最主要的促销手段,而广告从创意发想到广告执行,都面临着新的挑战。一切变化都源于消费者的变化,消费者的人生观、世界观在变,对媒体的喜好度、广告的判断力、药品的消费心理等所有细节都跟着发生了变化。因此,跟踪、迎合这些变化就是广告促销成功的关键。

广告媒介本身也在变化,电视已不再是独步天下的唯一强势媒体,分众传媒、网络媒介都以新的姿态掳获了一大批消费者,而这些新兴媒体的出现也对广告促销提出了新的挑战。

总之,OTC广告产品的营销正面临一个全新的市场开拓期,以往的经验已不能简单复制成功,全新营销模式的开创有待于我辈营销将士们在实践中不断摸索和学习。